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曾光安代表分享柳工參與“一帶一路”建設經驗

發表于 2019-03-14 13:20:32

    2019年3月8日下午,十三屆全國人大二次會議第二場“代表通道”集中采訪活動在人民大會堂舉行,廣西代表團代表、柳工集團有限公司董事長曾光安走上“代表通道”,分享柳工參與“一帶一路”建設的經驗,并提出建議。

  記者:政府工作報告提出,推動共建“一帶一路”,要發揮企業的主體作用,您對中國企業參與“一帶一路”建設有什么經驗和建議?面對記者提問,曾光安代表首先指出,“一帶一路”為中國企業提供了一個歷史性機遇,但也伴隨著新的挑戰,企業需要有戰略遠見和戰略定力。他還說,因為在“一帶一路”很多國家它的情況比較復雜,市場不是很明朗,所以需要企業的領導者對市場有深刻的洞察,包括政治經濟的形勢,最重要的就是要有堅強的意志,保持堅強的戰略決心。
  曾光安代表說,以開拓印度市場為例,2008年柳工成為第一個在印度投資建廠的中國制造業企業,建廠初期也經歷了將近五年的虧損。此后柳工下大力氣,堅持改善、提升和當地市場、人力資源的融合,最終成為在印度工程機械行業實現盈利的少數外國企業之一。
  柳工從2003年開拓國際市場,目前業務遍布140個國家和地區,在“一帶一路”沿線65個國家中的53個國家,布局了119家經銷商、348個網點、4家工廠、6家配件中心、6家培訓中心。2018年,柳工在“一帶一路”區域的收入占據海外總收入的65%,同比增長34%。能交出這樣的漂亮成績單,離不開柳工對品牌打造的重視。
全國人大代表 廣西柳工集團有限公司董事長 曾光安:做品牌它是一個長久的事情,就像我們企業在沙漠中種樹,每一棵樹都需要精心的呵護,一旦這個樹林長大變成森林,那我們的事業就成功。我們要安營扎寨,而不是作為一個“流浪者”隨風漂泊。(轉至《廣西新聞》)
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